Презентация. Бизнес-инжиниринг

Понятие бизнес-процессов в банке и эффективное управление ними. Этапы проведения и принципы реинжиниринга. Финансовый анализ деятельности банка. Разработка мероприятий реинжиниринга бизнес—процесса"Консультация физических лиц по кредитному продукту", их экономическое и организационное обоснование. Потребители -системы в банке, преимущества от ее внедрения. Автоматизация процессов бизнес-планирования и бюджетирования в банке. Тенденции развития рынка ИТ-решений для банковского сектора Республики Беларусь. Организационно-правовые формы субъектов страхового дела. Описание структуры и деятельности страховой компании. Государственное регулирование страхового дела.

Инжиниринг: разъяснение понятия, виды

Инженер — это двигатель прогресса. На протяжении тысяч лет инженеры открывают новые возможности использования ресурсов на благо человечества, и именно это становится ключевым драйвером экономического прогресса. Его дефиниция сводилась для меня лишь к узким рамкам инженерного проектирования, но это понятие оказалось более широким. Википедия даёт следующее определение Инжиниринг — это область человеческой интеллектуальной деятельности, дисциплина, профессия, задачей которой является применение достижений науки, техники, использование законов природы и ресурсов для решения конкретных проблем, целей и задач человечества.

Но данное определение является слишком общим:

Специалисты рассматривают инжиниринг бизнеса как общее понятие, включающее реинжиниринг бизнес-процессов и усовершенствование бизнеса.

К сожалению, в качестве основного средства многие руководители рассматривают снижение издержек. Как правило, они с готовностью обсуждают проблемы управления ресурсами или даже затратами и связанное с этим внедрение всевозможных компьютерных учетных систем. И упускают три немаловажных фактора. Во-первых, на себестоимость продукции влияют и транзакционные издержки, то есть затраты, связанные с взаимодействием подразделений компании при выполнении бизнес-процессов.

Во-вторых, сегодня соревнуются уже не товары и даже не фирмы, а группы компаний, нацеленные на полное и качественное удовлетворение потребностей заказчика за счет интеграции совместных усилий. В-третьих, конкуренция все больше становится борьбой идей, а не борьбой ресурсов. На рынке побеждают фирмы, которые постоянно предлагают новые решения.

При этом чрезвычайное значение приобретает скорость практического воплощения идей в конкретные продукты и услуги. Динамичность компании, то есть ее способность быстро и масштабно маневрировать собственными ресурсами, а также формами партнерского взаимодействия, превращается в решающий фактор конкурентоспособности. Изменения становятся образом жизни. Популярность приобретает концепция организационного развития, в основе которой упреждающие изменения под давлением стратегического видения модели изменений внешней среды.

Правильно спрогнозировать рыночную конъюнктуру и заблаговременно вложить средства в совершенствование внешней инфраструктуры, структуры и организации процессов предприятия, совершенствование управления персоналом значит добиться существенного конкурентного преимущества в ближайшей перспективе.

Использование бизнес-моделей как элементов бизнес-инжиниринга предприятий . Прослежены современные подходы к формированию бизнес-моделей деятельности предприятий. Существующие бизнес-модели распределяются по уровню их теоретического и эмпирического обоснования. Обнаружено, что сочетание нескольких подходов к формированию бизнес-моделей предоставляет предприятиям возможность сформировать действительно эффективную бизнес-модель своей деятельности.

Использование теоретически обоснованных бизнес-моделей предоставляет возможности для выбора компонент по функционированию предприятия и построения на их основе эмпирически обоснованной бизнес-модели. Такой подход представляет возможности предприятию комплексно подойти к формированию системы бизнес-инжиниринга, используя мировые теоретические достижения в этой сфере, и учесть собственные практические различия.

СИСТЕМНОГО ПОДХОДА И ИНСТРУМЕНТОВ БИЗНЕС ИНЖИНИРИНГА. BUSINESS Современное понятие «система» склады- вается из целого ряда.

Понятие"бизнес-инжиниринг" подчеркивает, что речь идет о научно-инженерных принципах. Бизнес-инжиниринг лежит в основе управления предприятиями в период перехода из индустриальной стадии развития экономики в информационное общество. Концепция исходит из того, что вместе с изменениями окружающей среды рынки, клиенты, капитал и т. Она соединяет вместе научно-экономические и информационно-технические знания и связывает их с различными аспектами трансформации: Бизнес-инжиниринг является целостной концепцией для управления и внедрения трансформаций.

Специфические задачи по проведению преобразований рассматриваются на стратегическом уровне, уровне процессов и уровне рабочей системы. Принципиальное представление концепции бизнес-инжиниринга. Составляющие бизнес-инжиниринга Менеджмент трансформаций. Техническая и отраслевая сторона проекта - это только один из аспектов преобразований предприятия. При преобразовании предприятия инновационные решения должны быть понятными для участвующих сотрудников, они должны быть заинтересованными, чтобы реализовать их.

Поэтому необходимо приобщение так же культурологических и политических факторов менеджмент изменений. Разделение уровней решений - распределение задач по преобразованиямпо различным уровням стратегический, организационный и технологический уровни решений структурирует процесс трансформации.

Бизнес-инжиниринг: технология управления организационным развитием

Инжиниринг бизнес-процессов Цель инжиниринга бизнес-процессов заключается в достижении максимально эффективных бизнес-решений. Ответственность за инжиниринг может лежать на организационных подразделениях, группах внедрения проектов по реструктуризации процессов или даже на самих владельцах бизнес-процессов. Если разработка производственных графиков может годами находиться в ведении одного отдела, то другие виды бизнес-процессов не поддаются столь жесткой регламентации.

Понятие"бизнес-инжиниринг" подчеркивает, что речь идет о научно- инженерных принципах. Данная концепция отличается от узкоспециального и.

Бизнес-модель — основа комплексного управления Смена веков для российского бизнеса во многом совпала с кардинальным изменением рыночной ситуации. Канули в лету шальные прибыли эпохи дефицита… В основном завершился переход к насыщенному сегментированному отечественному рынку. Для большинства компаний позади остались проблемы становления и выживания бизнеса. В условиях острой конкурентной борьбы в том числе и с ведущими зарубежными компаниями конкурентоспособность становится мерой эффективности бизнеса.

При этом растет интерес к постановке профессионального менеджмента именно как к одному из существенных факторов повышения конкурентоспособности. Сегодня уже никого не надо убеждать в возможности и необходимости применения на российских предприятиях общепризнанных в мировой практике стандартов управления. Вопрос заключается в выборе соответствующей методологии, техник и инструментария внедрения таких систем управления. Как и раньше на этом пути приходится преодолевать определенные иллюзии и предрассудки.

Конкурентоспособность компании и продукции В отличие от широко распространенного заблуждения, конкурентоспособность может рассматриваться не только по отношению к продукции товарам и услугам , но и к компаниям как целостным субъектам рыночных отношений. При этом, в любом случае, под конкурентоспособностью понимается способность выступать на рынке наравне с уже присутствующими там аналогами. Обеспечение высокой конкурентоспособности компании достигается за счет способности лучше других находить компромисс собственных интересов с интересами в первую очередь Заказчиков, а также, что не менее важно, с другими участниками внешнего окружения.

Инжиниринг и модель процесса

На что обратить внимание! Производство конфет и ремонт станков Внимание! Выходы, входы и ресурсы должны обозначаться существительными, поскольку они являются материальными объектами Потребитель бизнес-процесса субъект физ.

Цель инжиниринга бизнес-процессов заключается в достижении максимально эффективных бизнес-решений. Ответственность за инжиниринг может.

Для каждой системы управления рассматриваются ее основные содержательные элементы бизнес-модели, регламенты , задействованные в ней подразделения банка, вопросы функционирования и автоматизации системы. Статья может оказать значительную помощь как в построении с нуля различных систем управления банком, так и в организации и совершенствовании работы подразделений и бизнес-процессов банка по соответствующим системам управления.

Введение На сегодняшний день эффективного управления ресурсами и операционной деятельностью банка недостаточно для его стабильного развития и конкурентного преимущества. Необходим переход на новый уровень — уровень развития и постоянного совершенствования. Четкая стратегия, регламентированность и адаптивность бизнес-процессов, продуманная оргструктура и эффективная взаимосвязанная система менеджмента банка в целом — таковы главные факторы, которые позволят банку удержать лидирующие позиции на рынке в ближайшие годы.

Если более внимательно посмотреть на управленческую деятельность практически любого банка, то станет ясно, что все ее элементы тесно взаимосвязаны. Например, при описании и оптимизации бизнес-процессов параллельно приходится работать с организационной структурой и документооборотом банка. Для успешной реализации стратегии банка ее элементы например, цели и показатели необходимо декомпозировать до уровня сотрудников, спроецировать на бизнес-процессы и проекты банка.

Таким образом, можно говорить о единой системе менеджмента банка бизнес-архитектуре и о технологии ее разработки формализации управления. Бизнес-инжиниринг и системы управления: Результатом проведения бизнес-инжиниринга является система управления или ее компоненты в организации, построенная с нуля либо усовершенствованная.

Бизнес-инжиниринг: современный подход к управлению. менеджмент бизнес-инжиниринг

Транскрипт 1 4 Бизнес-инжиниринг: Смена веков для российского бизнеса совпала с кардинальным изменением рыночной ситуации: С ростом конкуренции растет интерес к постановке профессионального менеджмента как к важному фактору повышения конкурентоспособности. Но на этом пути приходится преодолевать иллюзии и предрассудки. Конкурентоспособность Сильная миссия залог конкурентоспособности Конкурентоспособность продукции Факторы конкурентоспособности Конкурентоспособность и продукции В отличие от распространенного заблуждения, конкурентоспособность может рассматриваться не только по отношению к продукции товарам и услугам , но и к компаниям как целостным субъектам рыночных отношений.

Конкурентоспособность это способность выступать на рынке наравне с присутствующими там аналогами.

Бизнес-процесс определяется как логически завершенный набор взаимосвязанных и Инжиниринг бизнес-процессов включает в себя реинжиниринг бизнес-процессов, проводимый с .. Основные понятия. Теория. Методы.

Модель — это образ объекта, используемый в качестве его представителя. Модель может иметь один из следующих образов оригинала: Модель бизнеса — это основные организационно-финансовые и хозяйственные процессы, их взаимодействие с деловой средой. С помощью моделей можно определить характеристики основных бизнес-процессов и необходимость их перестройки. Каждый сотрудник нацеливается не столько на хорошее и своевременное выполнение возложенных на него функций, сколько на то, чтобы обеспечить максимально высокий конечный результат бизнеса в целом.

Повышение финансовых результатов позволяет существенно расширить материальное стимулирование. Результаты более напряженного и продуктивного труда приносят сотрудникам не только высокий заработок, но и высокий имидж. Анализ практики бизнеса свидетельствует о том, что реинжиниринг применяется в ситуациях, когда: Организация сталкивается с такими нежелательными явлениями, как конкурентоспособность, доходность, уровень спроса на предлагаемые продукты услуги ; реализацией возможностей реинжиниринга занимаются организации благополучные, быстрорастущие и агрессивные в своей маркетинговой политике.

Их задача состоит в наращивании отрыва от конкурентов и в создании конкурентных преимуществ в продуктах услугах.

Часть . МЕТОДЫ БИЗНЕС-ИНЖИНИРИНГА

Не роскошь, а средство управления Борис Карабанов директор по консалтингу, . Как все-таки неоднозначно люди воспринимают все новое! Один - скептик, даже слышать о новшестве не хочет. Другой - с удовольствием берет на вооружение все, что только появляется на свет.

Понятия «система», «системный подход» являются расхожими терминами у всех Если воспользоваться терминологией бизнес-инжиниринга.

Методики и материалы, предложенные в книге, разработаны со всесторонним охватом предметной области. Это не просто информация для размышления, которая повествует о бизнес-инжиниринге и методах управления в коммерческом банке или показывает необходимость этим заниматься, настоящая книга помогает решать задачи по затронутым в ней темам. Книга будет полезна в качестве"настольного" пособия для банковских специалистов, которые реализуют задачи повышения эффективности и качества банковской деятельности.

Книга соответствует реалиям банковского менеджмента и современным подходам к управлению. Автором предложены новые идеи, методы и решения, которые, без сомнения, будут востребованы в банках в ближайшие годы. После прочтения книги складывается системная картина рассматриваемой предметной области, связываются воедино все рассмотренные методики, понятия и практические примеры. Для работы в банке, решения многих сложных, нестандартных задач необходимо знать и грамотно использовать накопленный опыт современного менеджмента.

Данная книга позволяет специалистам банков оценить, выбрать и применить необходимый инструмент для решения стратегических и текущих задач управления" Орлова Т. Директор по проектной работе и обеспечению качества процессов розничного бизнеса ОАО"Альфа-Банк", г. К сожалению тематика реинжиниринга систем управления, особенно для финансовой, банковской сфере, обделена взглядом современных авторов. Книга демонстрирует практические приемы и методы в создании, управлении и совершенствовании системы управления Банка.

Ваш -адрес н.

Размещено в соответствии с правилами и условиями, указанными на сайте" - технологии корпоративного управления" - : Малиновые пиджаки, визитки, пейджеры, радиотелефоны Возникла новая мода на корпоративную атрибутику.

Комплексная бизнес-модель коммерческого банкаБизнес-моделирование, основные понятия и определения Роль, значение и применение комплексной.

Технология бизнес-инжиниринга позволяет достичь решающего конкурентного преимущества за счет быстрой реакции предприятия на изменения внешней среды. В основу такой системы построения бизнеса заложен процессный подход, а объектом управления являются процессы на предприятии. Целью бизнес-инжиниринга является оптимизация бизнес-процессов. Техника инжиниринга по управлению и совершенствованию бизнес-процессов реализует следующие возможности: Создание дизайн бизнес-процессов — описание существующих бизнес-процессов см.

Изменение бизнес-процессов — оперативное реагирование и изменение схемы бизнес-процессов в соответствии с условиями внешней среды. Анализ бизнес-процессов — анализ достижения поставленных целей и эффективности использования временных и денежных ресурсов.

Бизнес-инжиниринг предприятия

Таким образом, инжиниринг бизнеса выступает в роли арсенала приемов и методов проектирования бизнеса как средства проведения финансовой политики. Политика инжиниринга может быть направлена не только на текущее усовершенствование бизнеса, но и на существенное, ускоренное улучшение деятельности фирмы. Совокупность методов и средств, предназначенных для кардинального улучшения основных показателей деятельности организации путем моделирования, анализа и перепроектирования существующих, создания принципиально новых бизнес-процессов, называют реинжинирингом бизнеса , или бизнес-реинжинирингом.

Реинжиниринг используется как комплексное средство реорганизации предприятия или отдельных его организационных единиц и характеризуется единовременностью осуществления преобразований, применением новейших информационных технологий, высоким риском проводимых изменений.

Приведенное определение бизнес-инжиниринга происходит из широкой . неджмента, со счетным набором понятий и архетипов.

траница 1 Инжиниринг бизнеса в общем случае представляет набор приемов и методов, которые предприятие использует для проектирования совокупности работ, необходимых для достижения желаемого результата в рамках конкретной предпринимательской деятельности. Наиболее весомой движущей силой в этом процессе служит потребность достижении целей предприятия надежными методами. Выше было рассмотрено использование инжиниринга для проектирования работ по осуществлению конкретной предпринимательской деятельности в процессе формирования организационной структуры предприятия.

Наиболее фундаментальная движуи ая сила каждой компании - потребность улучшения своего финансового положения. Иначе говоря, компания должна делать деньги. Специалисты рассматривают инжиниринг бизнеса как общее понятие, включающее реинжиниринг бизнес-процессов и усовершенствование бизнеса. Мероприятия по проведению инжиниринга в компании представляют собой решение сложной аналитической, организационной и технологической задачи.

Для успешного решения этой задачи и достижения всех целей, стоящих перед проектом, в компании необходимо осуществить комплекс управляющих воздействий, направленных на формирование специальных рабочих структур и рациональное использование труда и интеллекта членов команды по бизнес-инжинирингу.

Конкурентоспособность и цифровой (ре) инжиниринг бизнеса: Казахстан - 2018