Бизнес-планирование в современной предпринимательской среде: теоретико-прикладной аспект

Смешение прогнозов и плановых показателей. Цель прогнозирования — получение максимально реалистичного представления о движении организации к ее целям, а не создание желаемой картины. Требование точности прогноза. Прогнозирование основано на предположениях, но реальные условия склонны меняться. Требование точности прогнозов может привести к тому, что менеджеры станут занижать прогнозы, а затем останавливаться на достигнутом. Использование таблиц . Плейер советует избегать использования для составления прогнозов всем, кроме представителей малого бизнеса, где над прогнозом работает один человек, поскольку вероятность ошибки в этой программе велика, а сам формат листа функционально ограничен. Компаниям со сложной системой издержек он рекомендует пользоваться облачными системами список разработчиков ПО для облачного прогнозирования приведен здесь.

«Неопределенность убивает планирование». Бизнес — о новом «сюрпризе» рубля

Резюме является сводным разделом и содержит в себе основные идеи и содержание бизнес-плана. Пишется оно на заключительной стадии разработки бизнес-плана, но занимает первое место в его содержании. В резюме отражаются:

Интегрированное бизнес планирование. – основа формирования Неопределенность «мышления» искусственных интеллектуальных систем.

Перемены и неопределенность в современном бизнесе Современный бизнес функционирует в условиях нарастания сложности, неопределенности и динамичных изменений, происходящих во внешней среде. Источники возникновения неопределенности разнообразны и связаны с действием целого ряда факторов, находящихся как внутри организации, так и вне ее. Уменьшение размеров и увеличение гибкости фирм, рост объемов информации и сложности в принятии решений, разнообразие состава и вариаций поведения самих менеджеров характеризуют факторы неопределенности внутренней среды организаций.

Усиление конкуренции и глобализации бизнеса, появление новых технологий, сокращение жизненного цикла продукта в результате увеличения скорости технологических изменений, демографические сдвиги, политические тенденции, стратегические альянсы и нестабильность финансовых рынков представляют собой факторы, создающие вариации в неопределенности внешней среды.

Различают четыре уровня неопределенности в бизнесе [Ковени, ]. Достаточно ясная перспектива. Позволяет делать прогнозы на будущее с высокой степенью вероятности. С этим уровнем неопределенности чаще всего сталкиваются компании, работающие в стабильных отраслях, для которых характерны низкие темпы технологических инноваций и высокие входные барьеры в отрасль. Например, производители продуктов питания, операторы грузовых перевозок, которые могут с определенной долей уверенности определять объемы рынка для большинства выпускаемых ими продуктовых линий или предоставляемых видов услуг.

Альтернативные варианты развития бизнеса в будущем. При этом уровне неопределенности развитие бизнеса предполагает ряд разнообразных, достаточно определенных альтернативных и взаимоисключающих вариантов, из которых должен быть выбран один.

Рекламная деятельность, маркетинг, продвижение товаров В процессе хозяйственной деятельности руководству предприятия приходится принимать решения, касающиеся разработки стратегии развития, формирования стратегических зон хозяйствования, определения номенклатуры выпускаемых товаров, уровня конкурентоспособности предприятия на рынке, оптимальной структуры производства и капитала и т. Современные хозяйствующие субъекты находятся в динамичной среде, которая характеризуется высокой степенью неопределенности, вызванной отсутствием полноты, точности и достоверности информации о множестве факторов внешней и внутренней среды, степени их влияния на хозяйствующие субъекты, его сохранении в будущем.

Вследствие этого руководство каждого предприятия заинтересовано в уменьшении степени неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации ресурсов на выбранных приоритетных направлениях, что достигается при помощи внутрифирменного планирования. Особое место в системе внутрифирменного планирования занимает бизнес-планирование, которое, реализуясь в рамках общей стратегии развития фирмы, направлено на разработку проектов по выпуску новых видов продукции и привлечению необходимых финансовых ресурсов.

Бизнес-план как инструмент стратегического планирования развития промышленного предприятия в условиях неопределенности.

Дело в том, что есть неопределенность в требованиях нормативных документов к бизнес-плану банков, которые в обязательном порядке представляют в ЦБ все соискатели. Действующий в настоящее время порядок может в любой день заменить новый регламент. А в этом случае из-за длительности процедуры одобрения и утверждения плана часть банков может не успеть с ним к контрольному сроку. С 1 января года ЦБ начнет применять в отношении банков пропорциональное регулирование. В течение года банки должны принять решение: Банки с базовой лицензией будут не вправе осуществлять целый ряд операций, в том числе с иностранными юридическими и физическими лицами.

По оценке главы ЦБ Эльвиры Набиуллиной, в настоящее время банка могут претендовать на базовую лицензию, из которых около высказали такое намерение. Для перехода на базовую лицензию банки должны представить в ЦБ в том числе и бизнес-план, к которому возникает масса вопросов. Дело в том, что на сегодняшний день есть указание ЦБ, действующее еще с середины года, которое требует от банков составление бизнес-плана на два года. Новый документ, учитывающий переход на пропорциональное регулирование, уже разработан ЦБ.

Он предусматривает составление бизнес-плана на три года, однако до сих пор находится на стадии проекта и сроки его вступления в силу туманны.

Степень неопределенности в планировании

Планируемый срок окупаемости и величина прибыли. Перспективы развития компании. Для формирования проекта бизнес-планирования используются следующие показатели:

Экономическая сущность бизнес-планирования Снижения отрицательного эффекта неопределенности и внешнего воздействия;; Сосредоточения.

Николай Додонов Бизнес-тренер, разработчик авторских тренингов и семинаров по тайм-менеджменту и управлению привычками для топ-менеджеров. Специалист по личной эффективности руководителя. Основатель сервиса для учета личных финансов . Это важно, ведь правильно поставленная цель — половина успеха. Вторая половина — грамотный план. Вернемся к нашей чашке чая.

В прошлый раз мы выяснили, что чашка чая вполне подходит под определение цели. Конечно, план, состоящий из нескольких последовательных действий. Дело в масштабе целей и необходимости учитывать различные факторы. Для подготовки программы, которая приведет к результату, нужно, чтобы в памяти были актуальные данные. Если речь идет о чашке чая, такой информации у нас в избытке, причем для массы запасных вариантов.

Закончился чай? Мы идем в ближайший магазин. Сломался электрочайник?

Необходимость планирования бизнеса

Алгоритм процесса бизнес планирования. Горизонты планирования. Расширенное определение бизнеса англ. Более короткое определение бизнеса — это любое дело, приносящее доход. Бизнес бывает рисковый, транзитный, большой, средний, малый, международный.

База знаний компьютерной экспертной системы бизнес-планирования Table неопределенности 2 Бизнес- планирование + Построение финансовой.

При отказе от сделки потерь нет Ожидаемые исходы Ожидаемая денежная оценка ОДО - математическое ожидание денежной оценки проекта сделки где Д - денежная оценка -го исхода, - вероятность -го исхода. Среднеквадратичное отклонение СКО: Закупать партию или Отказаться от следки Для рассматриваемого примера: Это зависит от отношения ЛПР к риску. Три класса ЛПР: Предпочитают стабильный доход возможно большему доходу, но связанному с риском.

Вы можете приобрести акции 2-х предприятий, имеющие одинаковые дивиденды и одинаковый риск возможного банкротства. Решение - равномерный потрфель проведение предупредительных мер по снижению степени риска в деятельности фирмы или предпринимателя Методы: Создание специальных страховых фондов с целью предотворащения временной неплатежеспособности фирмы при возникновении форс-мажорных чрезвычайных ситуаций.

Размер фондов зависит от оценки степени риска, вероятности возникновения непредвиденных обстоятельств. Средства фонда - высоколиквидные активы деньши на счете в банке, быстрореализуемые ЦБ. Распределение риска между участниками сделки - фьючерсы - опционы: Продавец обязан продать товар в оговоренные сроки по указанной в договоре цене.

Покупатель имеет право отказаться от опциона, теряя в этом случае премию.

Хотите пройти этот курс?

подготавливает всеобъемлющую экономическую модель, показывающую финансовую осуществимость разрабатываемого проекта. Нетто прибыль перетекает в возвратность инвестированного капитала. Принимая в расчёт стоимость денег, наличие государственных субсидий и поступлений от бизнеса мы получаем условия при которых инвестиции будут окупаемы. Это находит отражение в детализации долгосрочного кормового бюджета как неотъемлемой части возврата инвестиций. Существующая инфраструктура если есть принимается в расчёт как составляющая часть полной реконструкции актива.

1 Интегрированное бизнес планирование основа формирования конкурентных преимуществ компании в эпоху неопределенности Андрей.

Планирование — это процесс постановки целей и создание схемы действий для их достижения. Это также непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и уточняются по времени цели и задачи развития компании в связи с изменениями, происходящими вокруг нее, и определяются ресурсы для их выполнения. Но как можно планировать, если перемены во внешней среде непрерывны и весьма существенны, что не только приводит к изменению начальных условий для планирования и величины доступных ресурсов, но и порой требует корректировки целей?

Зачем планировать, если непонятно, где мы все окажемся завтра? Не будет ли планирование в таких условиях профанацией и просто потерей времени? При помощи экспертов в рамках Большой темы мы постарались ответить на подобные вопросы. Процесс важнее результата Прежде всего давайте согласимся с тем, что планирование всегда ведется в условиях неопределенности, меняется только ее степень, так что принципиальных отличий в подходах к этому процессу нет.

Тема 1: Бизнес-планирование и его роль в современной экономике

В условиях современности 5 страница При определении временных параметров сетевой модели до сих пор предполагалось, что время выполнения каждой работы точно известно. На практике, чаще всего, продолжительность работы по сетевому графику заранее неизвестна и может принимать лишь одно из ряда возможных значений. То есть продолжительность работы , является случайной величиной, характеризующейся своими числовыми характеристиками — средним значением математическим ожиданием и дисперсией.

Для определения этих числовых характеристик на основании опроса ответственных исполнителей проекта и экспертов определяют три временные оценки:

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ И ИНВЕСТИРОВАНИЕ Фирмы могут уменьшать неопределенность внешней среды, используя, помимо контрактов.

Планирование в широком понимании представляет собой процесс выбора целей и решений, необходимых для достижения выбранных целей. В более узком понимании планирование - это вид управленческой деятельности, способ оптимизации действий хозяйствующего субъекта. В условиях рыночных отношений основным регулятором действий субъектов предпринимательства являются цены на товары и услуги.

Предприниматели, как хозяйствующие собственники, вынуждены подчиняться экономическим законам стоимости, спроса и предложения, рыночного ценообразования, в связи с тем, что эти законы действуют объективно, независимо от воли и сознания людей. С другой стороны, предприниматели не только подчиняются законам рынка, но и стремятся к самостоятельному принятию решения, их поведение в принятии решений является целенаправленным и осознанным.

Иначе говоря, предприниматели планируют деятельность предприятия. Любое предприятие в своей деятельности сталкивается с неопределенностью.

Бизнес-план отношений: любовь строго по плану

Бизнес-планирование и инвестирование. Головань С. В учебнике рассматриваются наиболее важные проблемы в области экономики, а именно: Дается методика составления бизнес-плана, раскрываются процесс его реализации, бизнес-диагностика предприятия, показываются учет рисков, роль конкуренции и инновации в бизнес-планировании. Рассматриваются особенности российского опыта в данной области, отмечаются наиболее часто встречающиеся ошибки при составлении и практическом воплощении в жизнь бизнес-планов и методы их устранения.

Учет риска и неопределенности в бизнес-планировании: метод Монте- Карло в Microsoft Excel. (надстройка для реализации метода Монте-Карло – в.

Лекции по менеджменту — Бизнес-планирование — Сущность бизнес-планирования Современная экономическая ситуация диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности.

Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм реальностью и осознавать существующие ограничения.

Он позволяет избежать таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен. Мировая практика показывает, что большинство предприятий терпят большие убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно спрогнозировали изменения внешней среды и не оценили своих возможностей.

Бизнес-планирование важно и для того, чтобы убедить партнеров и инвесторов в правильности выбранного пути. Особенно бизнес-план важен в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе, предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия. Овладение техникой бизнес-планирования становится сегодня актуальной задачей предпринимателей.

Основные принципы и методы оценки качества бизнес-плана на предприятиях

Матвей Пенькин Редактор Исторически не терпящая своего участия в блоках и коалициях Великобритания сделала свой выбор в пользу выхода из Европейского Союза, в котором она пребывала на протяжении 43 лет. Но так ли ей выгодно такое решение? Британский референдум, прошедший 23 июня г.

Этот пример подводит нас к понятию неопределенности. При планировании изменчивость данных настолько высока, что даже самые.

Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Как следствие — обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера.

Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и в конечном счете к банкротству. Рынок предъявляет намного более высокие требования к качеству планирования, нежели прежняя система директивного планирования, поскольку при рыночных отношениях за все неблагоприятные последствия хозяйственной деятельности, в том числе и за просчеты в планировании, ответственность несет непосредственно предприятие.

В случае неспособности учитывать неблагоприятно складывающуюся рыночную конъюнктуру оно оказывается неплатежеспособным и подлежит ликвидации со всеми вытекающими отсюда последствиями. Главная цель, которую преследует предприятие — достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.

Отдельные предприятия способны добиться некоторого успеха, не затрачивая большого труда на планирование. Планирование само по себе не гарантирует успеха. Но планирование может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для предприятия.

Как в жизни максимально эффективно пользоваться неопределенностью?